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风雨7年,我终于把濒临倒闭的DoNews带到新三板

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2016-5-24 18:22:25 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]


称 : Party

术家 : Pieter de Hooch

从创立到盛极而衰,DoNews享受了8年辉煌。


从危机四伏、濒临倒闭的DoNews到在新三板挂牌的的多牛传媒,董事长王乐则承受了7年煎熬。


2008年,因“付费公关”事件,周鸿祎将DoNews创始人、前CEO刘韧送进监狱;与此同时,大股东千橡集团也不准备再投资DoNews。


这家一度风光无两的老牌IT垂直网站由此从高峰跌至低谷、濒临倒闭。


风雨飘摇之际,王乐向千橡集团董事长陈一舟抛出了他的应对方案:DoNews从千橡内部独立出去,他来负责运营并自负盈亏。


7年后,DoNews发展成为多牛传媒,成为新三板第一支传媒大数据股,顺网科技、深创投分别为公司第二、第六大股东。


如今,来到新三板的多牛传媒希望将市值做到15-20亿。“过去不好意思上市,后来发现资本市场并没有那么高不可攀。”王乐对读懂君说。

 

1
付费公关事件后,我们不会再被卷入


作为中国第一批互联网科技媒体,DoNews经历了太多恩恩怨怨,也看淡了太多是是非非。曾经的DoNews就像光明顶上的张无忌,嫉恶如仇,剑指四方。却也因此引来了一场危机。


2008年,DoNews答应360“付费公关”要求,在咖啡馆结清尾款时却被警察俘获,DoNews创始人、前CEO刘韧被判三年徒刑。2009年,王乐扛起了DoNews大旗。


说起这段历史,王乐很放得开。


早期的DoNews更像是一个组织,没有领导和员工的概念。他们在DoNews网站的个人专栏上发表观点,涉及到具体公司的人和事,难免出现“口诛笔伐”、“互相声讨”的现象。


虽然这些都是个人观点,但在复杂的商业纠纷中,DoNews网站充当了矛盾焦点。由于网站不是公司,没有明确的管理和制度,处理得不好,就会造成网站被起诉的情况。当年,王乐接手DoNews的一个重要原则就是:从此以后,这必须是一家公司。


王乐告诉读懂君,“现在的DoNews,不会再被卷入类似纠纷中了。”


2
媒体不死,但是以售卖内容、合作广告为生的必死


事发之后,前DoNews所有者、千橡集团董事长陈一舟跟王乐讨论DoNews的未来。


陈一舟告诉王乐,“DoNews是亏损业务,公司很难再投入。如今遇到这样的困难,必须有新机制,才能有转机。”


王乐给出的方案是,在DoNews最危难的时刻,从千橡内部独立出去。


刚经历大难,又脱离了温床,很多人以为DoNews就会这样关闭。而王乐已经想好了DoNews的转型计划。


“必须转型,不转型就会死。”通过王乐咬着牙说出的宣言,读懂君仿佛看到当年困兽一般的王乐。


2007年,DoNews还是千橡集团旗下多个网站中的一个。随着千橡发力人人网,DoNews被边缘化了。就算没有后来的事情,DoNews想发展也必须从千橡独立。


“当年我们在千橡集团,吃着大锅饭。销售,技术等经营的情况无法掌控,你说我亏损,我还不服呢!我觉着广告卖的挺好。”所以,想要改变DoNews,王乐要弄清楚,通过这几个员工,到底能够做到什么样的规模,实现多少商业利益。


可仅媒体业务,很容易看得到天花板。


“媒体不死,但是以售卖内容、合作广告为主的媒体公司必死!就好像唱片公司,今天还以十几首音乐打个包卖唱片,肯定完蛋!”


那段时间,王乐碰到一家很大型的广东企业,碰到一个负面新闻差点挂了。这件事让王乐有所启发。


过去中国制造业公司,他们都是批发商,生产产品放给代理就不管了。代理去做广告、宣传,所以这些公司没有处理事情的经验。可激烈的竞争逼着这些公司进入一线,进入互联网。这里面,蕴藏着很大的企业服务的机会。


转型6年时间,从媒体起家,DoNews逐渐完成转型升级,开始集团化发展。如今的多牛传媒集团业务涵盖了媒体、广告、数据服务以及创业孵化等四个业务链。


3
最困难的时候,也没有出去单干


在DoNews财务最困难的时候,曾有投资人想单独拉王乐和他的运营团队出来创业,却被王乐拒绝了。


问及缘由,王乐笑了笑。“是有这么回事哈。第一,做这家媒体这么长时间,肯定不希望放弃,特别是在已经看到曙光的时候。第二,在DoNews起伏之际,有很多业内大佬帮过我。这些帮助和鼓励都令我感动,DoNews承载的东西太多了。第三,那么多兄弟做DoNews这么多年,我说不做了是不是最佳方案?所以,这是交织了个人情感、业界情感以及兄弟情感做出的选择。最关键的是,我觉着DoNews能做好。”


“你能看到,其实也有很多媒体人离开媒体出去创业,比如唐岩、李学凌、吴晓波、张锐。谁都希望轻装上阵,但个人的情况却略有不同,我毕竟承担着DoNews的责任。”


媒体人有好多路可走,做公关、创业、甚至退出不干。用王乐的话说,“经历十年媒体黄金期,这几年属于媒体动荡期,媒体人另寻出路很正常。媒体人的优点,视野开阔、社会资源丰富,又有很多弱点,比如习惯单打独斗,能力有短板。这些缺点到你创业的时候都要补足!创业成功的媒体人越多,这些懂媒体、又懂商业的人们也许就会帮助媒体完成商业化变革。”


4
打算做一轮融资,把估值做到15-20亿


当年阿里巴巴上市,创造了一个世界纪录,可本来一家为中国服务的公司,资本红利却没有在中国实现,这让很多中国人扼腕。


为此,有关部门有过考虑,是否能在现有的市场中,开设一个互联网板块。毕竟互联网公司与传统企业不同,在多方调研的时候,也找到了互联网行业资深的媒体DoNews。


“说实话,当时我们很激动啊!作为互联网守望者,我们深知资本对互联网行业的作用,如果国内的资本市场能对互联网行业打开大门,必将引来行业新的春天。”


“那次谈话,领导们最关心的就是,互联网公司既没有太多的资产,很多还亏损,怎么判断他是一个好企业?我的观点是,第一,这家公司的业务模式已经稳定了。第二,这家公司的商业模式是确立的,虽然短期还在亏损,但是赚钱的公式已经有了。第三,他在所处的行业中,处于第一阵营,牢牢占住前三名的位置。那么,这种公司我觉得就是值得认真考虑的公司。”


“后来监管领导问我们,DoNews搞了十几年,为什么不考虑上资本市场?我当时觉得,公司太小,不好意思上市。结果他们说,可以先挂新三板,我们之前都不知道新三板的。我们打算在新三板上做一轮融资,把多牛估值做到15-20亿。”


多牛传媒上市之前,还有过一段小插曲。


DoNews独立的时候,千橡拿着DoNews99%的股份。到了新三板挂牌前夕,千橡只剩12.6%股份,顺网科技和深创投在前十大股东中则分别位列公司第二、第六。


“关于股权变更的谈判时间很久了。”王乐喝了一口水,放下杯子。“陈一舟先生比较开明,他知道一家公司的团队如果不持股,不持大头,那就没有动力,他必须让步。不让步,千橡占100%,结果可能是0,如果只拿10%,这有可能值几个亿。”


5
在这个江湖,我们变得更商业了


有人说DoNews变了,变的更商业了,王乐认同。


“肯定是要变的。当年的互联网圈是江湖,因为就那么几个人,互相之间既是哥们,也有纠纷。可现在,这个行业被放大了好几百倍,无论从业人员数量,还是经济规模,完全不一样了。今天做移动的,做电商的,做游戏的,互相根本不认识。哎,那谁,你不要说我是做互联网的,哥们是干游戏的,哥们是干电商的。现在都这样,有着清晰的划分。”


“世道已经变了,还指望DoNews回到以前那种江湖恩怨上面?哪来的江湖?哪来的恩怨?其实过去的那些恩怨,现在在那些人眼中也不恩怨了。不像以前,没事跑中关村某酒吧喝喝闷酒,聊聊天。现在哪有功夫干这事?”


经过这么多年,DoNews经历了太多的恩恩怨怨,也看淡了太多的是是非非。就好像王乐所说的那样,“大家都是同行嘛!有机会合作哈。”


来源:读懂新三板(微信ID:ddxinsanban)

作者:读懂君

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