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日常团队管理过程中你不愿意授权的几个原因

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2016-5-24 18:12:35 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]

  

在平时的工作过程中我们发现,有些主管非常善于适度授权,他们所领导的团队业绩完成情况较好,人员不断的得到成长和提升,也会有更多的同仁愿意加入到这个团队中来,这个团队的经营和管理就会进行一个良性的发展通道。而在工作过程中我们也发现很多主管不愿意授权,更多的愿意自已去实施,员工成长的机会很少,团队成员没有归属感,长期下去,各项业绩指标完成情况较差,员工没有幸福感,也不愿意与主管一起工作。那么到底是什么原因导致主管不愿意授权呢?

 

1、主管缺乏安全感,没有成就他人成就自已的理念,在工作中这样的主管会认为,如果自已帮助下属发展一方面,下属可能会取代他,也就是下属的成长速度超过了自已,另一方面这样的主管会认为如果我把员工培养起来,员工就会离开我,那么自已就会花更多的时间和精力再去培养新人,并且新的培养对象还不一定能这么快成长。因此在这种思想的指导下,主管就不会去花更多的心思去培训员工,帮助员工成长,发挥员工的工作能力,会形成恶性循环。但是我们试着换一个角度去思考,如果我们能够花更多的时间去培养更多的员工,那么我们的业绩增长自然能够轻松实现,我们这种工作模式和管理模式也会得到员工的认可和上级的认同,我们作为主管的真正安全感也能形成。

 

2、自我变革的勇气和决心不够,如果要成就他人成就自已,通过充分授权员工更好的开展工作,前提是要给员工更好的工作方法和工作能力。我们要教会员工给员工更好的成长,我们自身就要不断的自我学习,不断的提高学习能力和自我变革的能力。而我们一部分管理者可能更多的会安于现状,不去突破,不去尝试自我提升,在这种情况下,他就不会有勇气去做充分的授权,也可能没有这个能力去做授权,他可能担心的是一旦进行充分授权,他就失去了控制,始终不想走出舒适区。

 

3、缺乏自信,主管自已的能力还远远不够,就是通过短期的学习也不能给员工带来什么,他可能更多的是在关注员工对他的看法,别人对他的评价,而没有把更多的精力投入到自身工作能力的提升方面。那么在这种情况下,主管就很难去思考对员工授权的相关事项,因为其自身都处于一个十分自信的状况,是没有能力给员工做授权的。


来源:小微金融之路(微信ID:xwjr2001)

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