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部门总监错位的五种现象之一:授权问题

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2016-5-18 14:07:16 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]


“随着领导层级的提升,

授权不足的负面影响越来越大。

与授权不足同时存在的还有授权方式不当,

他们缺乏授权后的问责系统。”





部门总监是公司的中坚力量。

他们的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。

 

 

但从现实情况来看,很多部门总监其实是不称职的。

不称职并不可怕,重要的是清晰自己的职责和努力的方向,在实践过程中不断纠偏,每日精进。

 

 

管理大师拉姆.查兰在其著作中为我们总结了部门总监错位的五种现象,接下来我将以5篇小文章的形式班门弄斧的为大家一一介绍。

 

 

部门总监错位的五种现象之一:

“授权问题”。

 


是的,我们都喜欢将权力握在自己手中,如此才有掌控感,才会有被需要的感觉。

只是这样的个人“感觉”,对团队的整体目标却是不利的。

 

 

作为部门总监,一个非常重要的价值观就是要学会放下自己个人利益的得失,将关注点放在公司整体目标的达成上。

部门总监将权力紧紧握在手中,会令一线经理没有施展才华的空间,也会间接引导普通员工越过一线经理直接向你汇报工作。

如此,将不利于一线经理的成长,从而影响一线经理层人员的稳定性。

也会被普通员工每日大量的事务性请示和汇报工作占据了本就十分有限的时间。

 

 

学会有效授权,对于担任各级管理岗位的经理人员来说,是必须掌握的技能。

然而,权光授下去是完全不够的,还需要有相应的问责系统。

我们必须对下属的工作进行过程管理,以更为成熟的工作技能和风险预见性,帮助下属规避可能会出现的问题。

在这个过程中对下属进行教练辅导,帮助下属在技能和观念等方面获得成长。

 


 

另外一些管理者与将权力紧紧抓在手中之行为相反的是,他们不管三七二十一的将权力统统授出去,甩包袱,却对工作过程不闻不问。

若到最后出了问题便大发雷霆,“我只要结果不管过程”,继而暴跳如雷。

 

 

我们都知道,上司这样的做法是很不职业,很不负责任的。

公司人才梯队的建设需要每一级管理者恰当履行自己的职责,通过每天踏实的行动为部属做榜样,在实际工作中对下属进行教练与辅导。

 

 

如此,公司人才梯队的建设才不至只是嘴里说说而已,更是化在了每天切实可行的行动中。

当然,这是一个十分漫长的过程。

却也是关乎一个组织生死存亡的大事。

 


【柳君研究拉姆.查兰体悟之十一】




来源:柳君说(微信ID:y823021823)

作者:柳君说

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