[理财课堂]

杜鹃,中国前首富黄光裕之妻在身陷囹圄后,如何重振山河?| 艾问

浏览:33821 评论:0
2016-5-10 16:35:26 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]
 
凤凰科技:专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼,其线下业务有远超苏宁的架势。 

知名家电分析师刘步尘:对于国美而言,尽管线下业务保持优势,但其电商领域不够强势,杜鹃必须寻求别的出路。 

等老公出来时 要给他一个更好的国美 

1 1 1 “零售界奥斯卡” 

在新近举办的世界零售业大会(World Retail Congress,简称WRC)上,国美荣获了2016最佳全渠道消费者体验奖,成为中国首个获得该奖项零售企业。WRC被誉为“世界零售业的达沃斯”,由其评选的奖项,更有着“零售界奥斯卡”的美誉。国美能获此奖项,与集团CEO杜鹃一直以来秉持的零售政策有密不可分的关系,作为中国前首富黄光裕的妻子,从未涉足零售江湖的杜鹃,是如何在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手,并将国美重新带上正轨的呢?让我们一起走进国美控股CEO杜鹃的人物故事。 

对于杜鹃取得的成绩,国美电器刚刚交出的2015年成绩单或许有一定的说服力。2015年,国美电器上市公司部分实现销售收入646亿元人民币,同比增长7%,归属母公司净利润达到12.08亿元。国美电器已经连续12个季度实现逆势增长。 在国美控股集团2016年战略大会上,杜鹃大谈危机感和主动性。“没有任何一种业态、模式可以永远领跑,只有紧跟时代节奏,不断地创新变革,才能立于不败之地。" 

除了线下零售板块,智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块,都被杜鹃视为国美未来发展的新引擎,成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来,杜鹃及背后的国美,已经开始转变慎终如始的风格,进而转守为攻。 凤凰科技评论说:专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼,其线下业务有远超苏宁的架势。知名家电分析师刘步尘说:对于国美而言,尽管线下业务保持优势,但其电商领域不够强势,杜鹃必须寻求别的出路。 对于这个出路问题,杜鹃自己早已有所打算,目前国美上下都在盯着她的电商业务,她说:“如果有一天黄光裕回来,我最欣慰的就是国美交给他时,电商已经做好了!” 

 
2 1 1 美人救英雄 

黄光裕还没出来,但是,他的太太杜鹃却一直在为夫君的国美版图做着修正甚至重构。

 1、美人救英雄 这是一出典型的“美人救英雄”故事。从剧情看,几乎你能想到的一切戏剧性情节均有上演,犹如大片: 首先是如日中天的老板突然身陷囹圄:2008年11月17日夜间,国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走;随后忠诚有加的接任者开始“反水”,职业经理人陈晓在黄光裕被捕后开始主导国美的“去黄化”,最后是女主人归来:2010年8月底,黄光裕三罪并罚被判14年徒刑,其妻子杜鹃被改判缓刑并当庭释放。 陈晓离去后,大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务,并担任非执行董事。当然,如你所知,张大中不会成为主角,主角或者说“女一号”,是杜鹃。张大中以及其他国美老臣,都像过去响应黄光裕一样,称呼杜鹃为“杜老板”。 此后,一切跌宕起伏开始渐渐归于平静,经历了近两年半折腾的国美,开始重拾往日梦想,期望再成家电零售霸主。 

2、代夫出征 国美女主人杜鹃,

有着良好的出生和教育背景,毕业于北京科技大学,原是中国银行放款专员。1993年,因为工作关系与黄光裕相识,1996年两人结婚,后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。年报披露,截至去年12月31日,杜鹃和黄光裕共同拥有国美电器32.43%的股份。 一直到2010年,杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后,相夫教子,风格非常低调。2010年,彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃,在国美最需要主心骨的时候,重回鹏润大厦,驾驭群雄,操盘大局。作为黄光裕最信任的人,杜鹃精通财务资本业务,英语水平能与外国机构谈判,同时在国美内部有一定的威望,与投资界、机构的关系良好,无疑是主事国美的最佳人选。
   
3、转型磨砺 

女人踏进商界,除了需要圆滑的手腕和高超的情商之外,也需要有财务、管理方面的硬功夫傍身。 据国美员工说,这一年多来,经常能在某个国美的门店里发现杜鹃的身影。以前作为老板娘,杜鹃偶尔去门店,也就是走马观花,有时候带孩子买东西,让孩子去感受一下国美。哪怕看出问题,杜鹃也不会开口,因为那不是她的工作范围。实在忍不住了,也只会告诉黄光裕,不会跟下面人说,“因为这是体制。”现在统摄大权,那360°扫视的眼神凌厉得让员工直冒冷汗。“眼睛瞪得大大地看,真的是在挑毛病!”一位匿名国美员工说。
   
3 1 1 杜鹃时代的开启 

杜鹃是一个具有管理天分的奇女子,她经常说:“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’。所谓‘商者无域’,就是经商是没有边界的,如何能用自己的思维左右出击,找到谈判的点;所谓‘相融共生’,就是要想取得生意上的持续成功,就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。 

面对新的行业竞争态势,杜鹃转守为攻,不断调整着她的“打法”,果断迅猛,出招频频,重新显露出了黄光裕时代的狼性色彩。 

2014年9月,国美控股集团出资5亿元成立了国美金控,筹划布局互联网金融业务。2015年1月,国美控股进军P2P行业,其主导成立的“华人金融”正式上线,注册资本为10亿元人民币。2016年2月,杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股,并且成为后者第一大股东。 

杜鹃在文化产业显示出来的野心同样不可小觑。2014年,国美控股集团发起了对中国星文化产业的收购,中国星原属于向华强的中国星集团。到了今年初,国美旗下三联商社公布重组方案,公司以9亿元的代价全资收购商德景电子,进军智能手机制造。与此同时,国美蜂巢战略浮出水面,收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等,不断寻求突围。 

艾问每日人物想说:守业,开拓,两大重担都压在杜鹃肩上,她像个走钢丝的人,必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡,在黄光裕缺位的时间里,在苏宁、阿里巴巴、京东等强势对手的夹击下,如何在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新,是杜鹃面对的主要挑战。做女人不易,做一个职场女性更加不易,作为中国前首富黄光裕之妻、国美电器垂帘听政的女一号,在老公身陷囹圄后,归来的女主人如何重振山河呢?我们拭目以待。

 
图片来源于网络  

来源:艾问(iaskmedia)

声明:版权属于原作者,本文仅代表作者个人观点,不构成投资意见,并不代表本平台立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 



全部评论 楼主直播
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册