读书PPT:向杰克·韦尔奇学商业管理

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2016-5-6 15:52:06 来自内容 来自手机 [ 复制链接 ]
最近翻了一下杰克·韦尔奇的新书《商业的本质》。 

这人是重量级商界大佬,书稿写得亲情脉脉,但是认真一读,背后的冷酷无情一目了然。 

干脆摘录一些警句,做成PPT,为各位一句话点评一下。 

顺便说一句,这次PPT的配图,全部是我在百度图片搜“杰克·韦尔奇”找到的,原图下载下来都是小图,不能填满整个PPT背景。 

为此,我不得不想了很多办法调整背景,尽量让不同风格图片看起来协调一些。 

你如果尝试下载图片,试试自己也在PPT里模仿处理一下同样的效果,相信你能学到很多用小图配出整体协调背景的技巧。



 
秋叶点评:公司要提出使命,员工付出行动,管理者的职责是让员工的行动得到好结果,也帮助公司达成使命。
   
秋叶点评:对于创业团队,团队老大的领导力和员工的执行力都很重要;对于跨国公司,执行力就变成了协同力,局部的高效执行未必是整体的有序协同。 

 
秋叶点评:给听话的人升职,不听话的人靠边站;给出活的人重赏,让不出活的人受点刺激,你看看人家高管,就不说价值观。金钱其实是最纯洁的关系。
 
 
秋叶点评:开一天会讨论战略?不,五张PPT就够了。我想了一下,99%的人都做不到用一页PPT告诉别人竞争对手最近干了哪些事情,写不下啊!
   
秋叶点评:人总有无奈的时候,分化、瓦解、转化、拉拢,商业有时候就是如此赤裸坦诚。
   
秋叶点评:一个企业长期停滞不前时,必须考虑用新人来冲击死气沉沉的文化。找到突破的方向后全力以赴,寻求带来改变的格局。 

 
秋叶点评:看不懂财务报表肯定不行,比业绩更重要的是,是什么原因造成了业绩波动,这才是财务报表变得有趣和有价值的地方。 

 
秋叶点评:最后一句话,也就是能让百度倍感欣慰了。

来源:秋叶PPT(微信号PPT100)

作者:秋叶
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