将被动的成长化为主动的机会

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2016-5-3 22:49:25 来自理财生活 来自PC [ 复制链接 ]
本帖最后由 areling 于 2016-5-3 22:52 编辑

如果核心人物有突发变动,公司怎么应对,我们作为同事又怎么应对?自己的核心竞争力要怎么保持?


我们都知道,要培养自己的核心竞争力,这样才不会被淘汰,一般这样的人才公司都求之不得,但又不会多备着,这段时间公司体检,同部门的总工查出得了肝癌,一声交代也没有,东西也还放在公司,人没上班,我们一边惋惜一边痛心,可工作还得继续,出了问题也不敢电话,只能私底下自己想办法解决,把我们弄的焦头烂额的,因为之前实施工作都是他在做,各种进度控制也是他在负责,现在很多系统密码我们都不知道,现在只能用暴力去服务器改密码,工作把控也突然没人了,只能临时提拔内部一个同事担当着,毕竟事情太突然,这个培养过程也是需要过程的,也不知道公司会怎么做,招人应该是肯定的了,只是还没找到合适人选。


昨天老大找我,说提拔上来那个同事还不能单独做实施工作,居于我以前有丁点经验让我做实施工作,问有没有什么问题?下面几个项目他会带着我和提拔的同事一起,慢慢让我们上手,我背着业绩也要做系统实施的工作,无疑是增加了我的工作量,分散时间精力,对数据库的不了解对系统的不熟练,这些都会成为我的短板,接下来的日子,会过的异常困难,我只能用大老板的话鼓励自己不要给自己设限,人生无极限。我也有私心,等我销售技术都掌握了,我的核心竞争力又增加了,加油吧。


说到这里,我想大家都明白了,要努力培养自己在企业的核心竞争力,这过程不断学习也不断把握鲜有的机会,企业能给你提供的机会不多,你要抓住一切机会丰富自己的行业经验,这样不管你去到哪,你都能站在主动的位置,让你的竞争力产生经济价值,你的老板会感谢你,你更会感谢自己,对于未来,你还有什么好怕的。


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