郭台铭丨训斥夏普高管像训斥小学生,“代工之王”有何底...

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2016-4-18 15:20:21 来自内容 来自手机 [ 复制链接 ]
 
凤凰网:由富士康来收购夏普,对于夏普来说无疑是及时到来的“救兵”。 

中国经济网:受夏普不良债务影响,鸿海的获利和每股盈余都可能会受到牵动。 

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​“鸿夏恋”修成正果 


春节前后,郭台铭收购夏普的事儿被炒得沸沸扬扬,这段持续了三年的收购谈判,终于在最近尘埃落地,鸿海及其3家子公司将合计持有夏普增资后66%的股权,“鸿夏恋”在经历各种坎坷后总算是修成了正果。谁能想到拯救夏普这个老牌日企的竟然是富士康的郭台铭?在吞掉夏普这个百年老店后,又将对整个电子行业链产生什么样的影响呢?让我们一起走进富士康集团创办人郭台铭的人物故事。 

说起夏普,中国的消费者并不陌生,中国改革开放后,它所生产的电视机、电磁炉、微波炉大量进入中国普通家庭,它同东芝、索尼等世界电器品牌一起,在全球市场上出尽风头。但是,最近几年,夏普的经营却出现了困难,其液晶业务的不景气对它的业绩造成了严重的拖累。夏普虽然是百年老店,但又恰似一个落寞的王朝,亟需一个救世主的出现。 

早在去年2月份,就有国外媒体爆料,郭台铭已清除与夏普90%的谈判障碍,离签约只有一步之遥,老郭当时自信满满地说:我们已经获得了收购夏普的优先权!随后有关收购的相关细节见诸报端,夏普被收购创下了“单一外国公司对日本科技企业收购案的最高金额纪录”。整个谈判过程跌宕起伏,曾经数次面临谈判破裂。一个月前,郭台铭曾打算放弃本次收购,但最终他还是在四月初与夏普达成了最终协议。
   
相关数据显示,鸿海向夏普提出了非常具有诚意的报价,收购总金额达到了53亿美元,还承担其全部债务,这相当于夏普市值的全部溢价,而且郭台铭承诺保留夏普品牌,不裁撤40岁以下的员工,聘用日本人做高管以实现品牌的安全过渡交接,保证4年内让夏普盈利。 

尽管有日媒为此惊呼,日本第一次出现了一家大型企业被外资“吃掉”的事情!但凤凰网认为:由富士康来收购夏普,对于夏普来说无疑是及时到来的“救兵”。中国经济网指出,受夏普不良债务影响,鸿海的获利和每股盈余都可能会受到牵动。
   
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​“代工之王”的底气 


这些天,关于“鸿夏恋”的新闻还在持续发酵,网上也爆出郭总裁在收购中的一些视频,依旧铁骨铮铮,强大又不失温柔,他向夏普管理人员发飙怒吼道:“你们日本人,为什么要花这么长的时间来决定一件事儿?我再说一遍,接不接受我的要求,最好赶快考虑清楚”。媒体则添油加醋地形容郭董好像是在训斥小学生一样。 

坦白讲,这样的视频和言辞挺让中国人提气的,我们终于找到一些“抵制日货”的高级手段,比之喊口号、写段子等行为更能挽回丢掉的自尊。收购后,郭台铭豪言要帮助夏普走出困境,而且许给它一个百年的未来,郭台铭一口吞下夏普的底气从何而来?我们或许可以从郭台铭早年的经历中得到答案。 

郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,郭台铭一直靠半工半读才完成学业。服完兵役后,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司,后来他用向岳父岳母借来的70万新台币度过了难关。1977年,鸿海塑料终于扭亏为盈,郭台铭也算掘到了人生的第一桶金。
   
1985年,在中国大陆对外开放形势仍不明朗,外界投资普遍谨慎的前提下,富士康只身来到了改革开放的桥头堡—深圳。当时陪同郭台铭的官员回忆:“他(指郭台铭)说,眼前看到的这一片地,他全要了。”

这一片地,就是后来的龙华科技园。在巅峰时期,龙华基地约有员工42万人,相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。郭台铭曾称之为“紫禁城”。 

虽然郭台铭干着最基础的代工生意,但却从未错过任何一波科技大潮,富士康有参与过摩托罗拉V3的神话,并借势把自己的业务扩张到大陆,随后诺基亚、山寨机也有一半的产能来自鸿海,而到了移动互联网时代,郭台铭又成为乔布斯、库克的忠实伙伴,成为整部iPhone大片的最佳男配角。“代工之王”的长期资本积累给足了郭台铭充足的现金流,这才是郭台铭收购夏普最大的底气和资本。
   
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​“吃掉”日企给我们的启示


郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己,他说,“寒冬里的一只孤雁,要觅食,要在逆风中找好一个安全的落脚点,就只有努力地飞,飞得越高越好。因为只有这样,它才能生存下去。” 

在郭台铭坐镇的深圳龙华厂区,一代巨富住的不是宫殿,而是布置简单的“作战指挥中心”。郭台铭每年有一半时间待在这里,早晨八点进厂,顶着夜半星光回到仅30多平方米的宿舍。他做事的原则是:“今天的事今天完成”。他说“鸿海”能有今天,靠的是苦干、实干、还有拼命地干。 

此外,郭台铭性格强硬,严格遵守规则,网友爆料指,郭台铭视察深圳富士康工厂时看见员工违规抽烟,上前制止,但员工不认识他,还对他爆粗口说:“你谁啊!关你X事!”郭台铭震怒并言辞激烈的找来相关负责任人说:“你不修理他,我修理你。我们富士康不要这种员工。”

这件事情也可以侧面看出郭台铭“说一不二”的性格。
   
与这种性格相对应的是,富士康严格严苛的成本控制,富士康号称“赤字接单 黑字出货”,即以低于竞争对手的价格接受订单,通过制造、营销各个环节的努力,压缩和节省成本,仍以竞争性价格将货交给客户。所谓“赤字接单 黑字出货”,也从侧面表明了代工产业的竞争激烈、利润空间微薄,甚至经常有富士康员工受不了压力跳楼的报道出现,在这种背景下,鸿海想要牵制住苹果等大客户,且保持相对不错的利润率,就只能扩大业务范围,于是,收购夏普成为鸿海最重要的战略之一。 

艾问每日人物想说:虽然郭台铭做的是基础性业务,但改变世界的往往正是一些基础性工作。这次的“鸿夏恋”告诉我们,中国企业已经成为全球市场复苏的重要的基石,我们大可以像郭台铭一样张开双臂,摆脱狭隘的民族意识,迎接更多的跨国企业进入中国,说不定就能打造出另一个富士康,毕竟收购夏普只是中国企业走出国门的一步。
   
来源:艾问(微信号iaskmedia)

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